Um ano depois do início da pandemia e o retrato das empresas brasileiras não é bom!
A maior parte dos pequenos e médios empresários está numa situação de crise financeira (para não dizer, social, mental, emocional…)
E com o cenário atual – ainda em pandemia – é normal que o folego tende a faltar.
Mas, como nosso foco aqui é ajudar empresários e empreendedores a seguir com sucesso a sua jornada, preparamos um roteiro para guiar os primeiros passos para você sair do vermelho.
Entendendo os Motivos da Crise Financeira no seu Negócio.
Primeiro vamos dizer que Empresas de todos os portes podem ser vítimas de um endividamento alto e acima da sua capacidade de pagamento
Entre os motivos que levam as empresas a um alto endividamento estão: más decisões na gestão, falta de gestão financeira, falta de planejamento financeiro, falta de conhecimento sobre o assunto, empréstimos em excesso e etc.
As razões de todos esses motivos está normalmente relacionada a falta de informação do Empresário ou Gestor.
Você entende os números da sua empresa? Você está por dentro do fluxo de caixa? Você consegue analisar o seu DRE? Você consegue identificar os custos de produção? Você sabe quanto custa o seu produto ou serviço para sua empresa?
Podemos passar o dia fazendo perguntas que provavelmente estão sem respostas.
Então, desliga as notificações do seu celular e presta atenção nos próximos passos!
Minha Empresa está no vermelho! E agora?
O primeiro conselho que podemos te dar é: renegocie suas dívidas.
Faça um levantamento junto ao seu financeiro, e elenque uma lista de prioridades.
Comece pelas dívidas que possuem juros mais altos e que são essências para manter seu negócio funcionando.
Proponha aquilo que você conseguirá cumprir! Os seus credores também tem interesse em resolver a situação.
Redução de Custos! Essa temida expressão é a chave da solução!
A questão aqui é que para conseguir enxergar onde reduzir os custos e as despesas você precisa mapear a sua operação.
Entender quais são os gargalos e quais são os pontos que pode ser reduzidos ou cortados.
Feito esse planejamento, começa o plano de ação.
Adequar a operação a uma nova realidade que garantirá a sobrevivência do negócio.
Considere os aspectos: estrutura física, estrutura de pessoal e fornecedores.
Algumas mudanças terão que ser providencias em um curto prazo e outras a médio e longo prazo.
Lembre-se que todo planejamento precisa de datas e valores para que sejam mensuráveis!
Quebrando Paradigmas.
Muitas vezes temos crenças (limitantes) que nos impedem de seguir em uma direção diferente.
Que nos congelam quando devíamos tomar decisões que não estavam dentro da nossa expectativa.
O aprendizado que todos nós podemos extrair desse momento caótico que vivemos é que a adaptação é fundamental para a sobrevivência!
É preciso ampliar os horizontes, enxergar as novas oportunidades que surgem, e mais do que isso trazê-los para a nossa realidade
Separamos alguns artigos que ampliam o conhecimento sobre o assunto:
Sebrae 5 dicas para organizar o dinheiro do negocio.
Pro – A Contabilidade na Gestão da Sua Empresa
